Apmācības ar KinEthic Safety
Veidojiet drošības kultūru, kurā rūpes, atbildība un rezultāti savstarpēji viens otru papildina
Mēs nodrošinām pilna cikla darba aizsardzības apmācības — no vadības prasmēm un sistēmām līdz praktiskām iemaņām darba vietā. Mūsu fokuss ir uz uzvedībā balstītu rezultātu uzlabošanu un vadības iesaisti. Katrs kurss ir izstrādāts, lai palīdzētu jums pārsniegt vienkāršu atbilstību likuma prasībām un sasniegt ilgtspējīgu izcilību
Apmācību formāti: objektā, birojā, virtuāli, kombinēti
Valodas: Latviešu, Angļu
Pielāgošana: industriju specifiski apmācību moduļi (būvniecība, degvielas parite, ražošana, loģistika, infrastruktūra, enerģētika u.c.)
Apmācību katalogs
1 Darba aizsardzības vadība augstākā līmeņa vadītājiem
Mērķaudiitorija: Valdes locekļi, direktori, departamentu vadītāji
Ilgums: 1 diena (ar papildu 2 stundu sesiju vadībai/valdei) Pārskats: Stratēģiskā darba aizsardzības (DA) pārvaldība: valdes līmeņa atbildība, personīgie KPI un kultūras vadība.
Mācību rezultāti:
Izstrādāt un pārņemt DA stratēģiju, kas saskaņota ar biznesa mērķiem.
Noteikt jēgpilnus vadības KPI un rādīt piemēru (lead by example).
Izprast juridiskos pienākumus un reputācijas riskus.
Pievienotā vērtība/ieguvums: Paaugstina darba aizsardzības lomu no formālas atbilstības līdz konkurētspējīgai priekšrocībai un uzņēmuma ilgtspējai.
KPI (Darbības rādītāji):
Preventīvie (Leading): % vadītāju ar noteiktiem DA mērķiem (KPI); valdes drošības vizīšu skaits mēnesī; % vadības dalība negadījumu izmeklēšanā.
Rezultatīvie (Lagging): Zaudētā darba laika traumu biežuma koeficients (LTIFR); % izpildīto rīcību no valdes pārbaudēm.
2 Darba aizsardzības vadība darbu vadītājiem (brigadieriem, projektu vadīitājiem)
Mērķauditorija: Darbu vadītāji, objektu vadītāji, komandu vadītāji Ilgums: 4 līdz 8 stundas (ilgums un saturs ir pielāgojams) Pārskats: Praktiska ikdienas darba aizsardzības vadība, darbinieku koučings un korektīvo darbību pilna izpildes cikla nodrošināšana.
Mācību rezultāti:
Vadīt efektīvas instruktāžas (toolbox talks) un veikt drošības novērojumus.
Pārvaldīt darba atļaujas, kontroles mehānismus un apakšuzņēmēju darbību.
Pielietot PDCA (plāno-dari-pārbaudi-rīkojies) ciklu ikdienas darbā.
Pievienotā vērtība/ieguvums: Pārveido darbu vadītājus par drošības mentoriem (koučiem), uzlabojot darba procesu pēctecību un savstarpējo uzticēšanos.
KPI (Darbības rādītāji):
Preventīvie (Leading): Kvalitatīvu drošības novērojumu skaits nedēļā; % instruktāžu ar uzvedības korekcijas saturu; veicamo darbību izpildes laiks.
Rezultatīvie (Lagging): Mikrotraumu biežums; atkārtotu neatbilstību skaits ceturksnī.
3 Bīstamību identificēšana, Risku novērtēšana un vadība
Mērķauditorija: Visi darbinieki, darba aizsardzības uzticības personas, inženieri
Ilgums: 4–6 stundas
Pārskats: Praktiska bīstamību identificēšana, risku novērtēšana un kontroles pasākumu izvēle.
Mācību rezultāti:
- Pielietot kontroles pasākumu hierarhiju un riska matricas.
- Atpazīt kritiskos riskus un nepieciešamos aizsargmehānismus.
- Saskaņoti dokumentēt un skaidri komunicēt kontroles pasākumus.
Pievienotā vērtība/ieguvums: Samazina „aklos punktus” un novērš bīstamas rīcības pieņemšanu par normu.
KPI (Darbības rādītāji):
- Preventīvie (Leading): Identificēto bīstamību skaits uz 100 darbiniekiem; % augsta riska uzdevumu ar pārbaudītiem kontroles pasākumiem; % aktualizētu risku reģistru.
- Rezultatīvie (Lagging): Negadījumu koeficients pēc smaguma pakāpes; augsta potenciāla bīstamo situāciju (near miss) skaits
4 Uzvedībā (darbībā) balstīta drošība (UBD)
Mērķauditorija: Visu līmeņu darbinieki, pārmaiņu vadītāji, darba aizsardzības čempioni
Ilgums: 1 diena + 6 nedēļu koučinga cikls
Pārskats: Sistēmiska drošas uzvedības novērošana, atgriezeniskā saite un pozitīva nostiprināšana.
Mācību rezultāti:
- Ieviest un vadīt novērojumu programmas un pozitīvas rīcības stimulēšanu.
- Izstrādāt uzvedības kontrolsarakstus un koučinga vadlīnijas.
- Analizēt datus par darbinieku uzvedību un novērst šķēršļus drošai darba izpildei.
Pievienotā vērtība/ieguvums: Ilgtspējīgi uzlabojumi, balstoties uz ieradumiem, nevis dokumentāciju.
KPI (Darbības rādītāji):
- Preventīvie (Leading): UBD novērojumu skaits nedēļā; % drošas uzvedības gadījumu; % pozitīvās atgriezeniskās saites īpatsvars.
- Rezultatīvie (Lagging): To negadījumu tendence, kas saistīti ar paaugstināta riska uzvedību.
5 Ugunsdrošība un rīcība ārkārtas situācijās (evakuācija)
Mērķauditorija: Visi darbinieki, ugunsdrošības norīkotās personas, ēku un apsaimniekošanas vadītāji
Ilgums: 3–4 stundas + praktiskās mācības
Pārskats: Ugunsdrošības profilakse, bīstamības noteikšana, rīcība ārkārtas situācijās, evakuācija un mācību rezultātu izvērtēšana.
Mācību rezultāti:
- Prasmes evakuēties ārkārtas situācijās.
- Plānot evakuācijas ceļus un pulcēšanās vietas.
- Veikt pēc-mācību analīzi un ieviest nepieciešamos uzlabojumus.
Pievienotā vērtība/ieguvums: Ātrāka, drošāka evakuācija un samazināti ugunsdrošības riski.
KPI (Darbības rādītāji):
- Preventīvie (Leading): Dalības līmenis mācībās; vidējais evakuācijas laiks; % pabeigto korektīvo darbību pēc mācībām.
- Rezultatīvie (Lagging): Ar ugunsdrošību saistītu incidentu skaits; īpašuma bojājumu zaudējumu tendence.
6 Darba atļauju sistēma
Mērķauditorija: Darba atļauju izsniedzēji, saņēmēji, darbu vadītāji un inženieri
Ilgums: 1 diena
Pārskats: Droša paaugstinātas bīstamības darbu kontrole (darbs noslēgtās telpās, ugunsbīstamie darbi, enerģijas atslēgšana/izolēšana (LOTO), darbs augstumā).
Mācību rezultāti:
- Definēt lomas, atbildību un saskaņošanas procesus.
- Pārbaudīt izolācijas un kontroles pasākumus; pārvaldīt darbu pārklāšanos (conflict management).
- Veikt darba atļauju kvalitātes auditus un pareizu darbu noslēgšanu.
Pievienotā vērtība/ieguvums: Novērš katastrofālus negadījumus, pastiprinot kontroli pār kritiski svarīgiem uzdevumiem.
KPI (Darbības rādītāji):
- Preventīvie (Leading): % paaugstināta riska uzdevumu, kas veikti ar darba atļaujām; darba atļauju audita vērtējums; % atļauju ar dokumentētu enerģijas izolāciju.
- Rezultatīvie (Lagging): Darba atļauju sistēmas pārkāpumu skaits; augsta potenciāla negadījumi, kas saistīti ar darba atļauju procesu.
7 Nelaimes gadījumu un bīstamu situāciju ziņošana
Mērķauditorija: Visi darbinieki, darba aizsardzības komandas un vadītāji
Ilgums: 3 stundas
Pārskats: Atklātas ziņošanas kultūras veidošana, izmantojot vienkāršus un nesodošus procesus.
Mācību rezultāti:
- Diferencēt notikumus un veicināt drošu rīcību.
- Efektīvi eskalēt informāciju un nodrošināt anonimitāti, kur nepieciešams.
- Analizēt tendences un dalīties ar gūtajām atziņām .
Pievienotā vērtība/ieguvums: Labāka prognozēšanas spēja un mazāks atkārtotu incidentu skaits.
KPI (Darbības rādītāji):
- Preventīvie (Leading): Ziņošanas rādītājs uz 100 darbiniekiem; bīstamo situāciju (near miss) īpatsvars pret nelaimes gadījumiem; vidējais ziņojumu sākotnējās izvērtēšanas laiks.
- Rezultatīvie (Lagging): Līdzīgu incidentu atkārtošanās biežums; izmeklēšanas cikla ilgums
8 Līderība darba aizsardzības kultūrā (padziļināts kurss augstākā līmeņa vadītājiem)
Mērķauditorija: Izpilddirektori (CEO), valdes locekļi, augstākā līmeņa vadības komandas
Ilgums: 4 stundas + koučings
Pārskats: Kultūras diagnostika, līderu rīcības modeļi, korporatīvā vēstījuma veidošana un motivācijas sistēmas.
Mācību rezultāti:
- Diagnosticēt kultūras brieduma līmeni; noteikt kultūras KPI.
- Saskaņot motivācijas sistēmas ar drošu uzvedību.
- Komunicēt autentiski (apvienojot rūpes ar atbildību).
Pievienotā vērtība/ieguvums: Kultūras maiņa sākas augstākajā līmenī — un tā kļūst par uzņēmuma neatņemamu sastāvdaļu.
KPI (Darbības rādītāji):
- Preventīvie (Leading): % izpildīto vadības iesaistes pasākumu; drošības klimata aptaujas rezultāts; drošības pieredzes stāstu sesiju skaits.
- Rezultatīvie (Lagging): Ar uzņēmuma kultūru saistīto incidentu cēloņu samazinājums (salīdzinājumā ar iepriekšējo ceturksni).
9 Nelaimes gadījumu un bīstamu situāciju izmeklēšana - cēloņu analīze
Mērķauditorija: Darba aizsardzības speciālisti, vadītāji, komandu vadītāji
Ilgums: 1 diena
Pārskats: Incidentu izmeklēšanas metodes (“5 kāpēc”, Zivs asakas jeb Išikavas diagramma, TapRooT domāšanas veids), barjeru analīze un korektīvo darbību kvalitātes vadība.
Mācību rezultāti:
- Identificēt sistēmiskos un uzvedības pamatcēloņus.
- Izstrādāt efektīvas korektīvās un preventīvās darbības (CAPA).
- Sekot līdzi darbību efektivitātei un gūto atziņu ieviešanai praksē.
Pievienotā vērtība/ieguvums: Beidziet cīnīties ar simptomiem — sakārtojiet sistēmu.
KPI (Darbības rādītāji):
- Preventīvie (Leading): % laikā pabeigtu izmeklēšanu; CAPA kvalitātes rādītājs; % pabeigtu efektivitātes pārbaužu.
- Rezultatīvie (Lagging): Atkārtotu incidentu biežums; to gadījumu samazinājums, kuriem ir viens un tas pats cēlonis.
10 Gatavība ārkārtas situācijām un krīzes vadība
Mērķauditorija: Krīzes vadības komandas, objektu vadītāji, ārkārtas situāciju reaģēšanas vienības, komunikācijas speciālisti
Ilgums: 1 diena + simulācijas mācības
Pārskats: Scenāriju plānošana, vadības struktūra, komunikācija un darbības nepārtrauktība.
Mācību rezultāti:
- Izstrādāt un testēt rīcības plānus ārkārtas situācijām.
- Vadīt simulāciju scenārijus un veikt pēcdarbības analīzi (after-action review).
- Integrēt iekšējos procesus ar valsts un pašvaldības glābšanas dienestiem.
Pievienotā vērtība/ieguvums: Ātrāka darbības atjaunošana, mazāka ietekme uz biznesu un augstāka ieinteresēto pušu uzticēšanās.
KPI (Darbības rādītāji):
- Preventīvie (Leading): Mācību skaits gadā; vidējais krīzes vadības komandas aktivizēšanas laiks; % pabeigto korektīvo darbību.
- Rezultatīvie (Lagging): vidējais darbības atjaunošanas laiks; incidentu seku smaguma tendence.
11 Apakšuzņēmēju un piegādātāju darba aizsarzības vadība
Mērķauditorija: Iepirkumu speciālisti, projektu vadītāji, būvdarbu vadītāji
Ilgums: 1 diena
Pārskats: Priekškvalifikācija, ievadinstruktāža, uzraudzība, snieguma izvērtēšana un kopīgā atbildība. Mācību rezultāti:
- Definēt minimālās darba aizsardzības prasības iepirkuma līgumos.
- Veikt kopīgu risku novērtēšanu un vadīt operatīvās drošības instruktāžas.
- Mērīt un uzlabot darbuzņēmēju sniegumu drošības jomā.
Pievienotā vērtība/ieguvums: Novērš risku “iznešanu” pie ārpakalpojuma sniedzēja un nodrošina konsekventu drošības standartu ievērošanu.
KPI (Darbības rādītāji):
- Preventīvie (Leading): % darbuzņēmēju, kas izgājuši DA priekškvalifikāciju; ievadinstruktāžu pabeigšanas līmenis; kopīgo pārbaužu biežums.
- Rezultatīvie (Lagging): Darbuzņēmēju negadījumu biežums pret uzņēmuma bāzes līniju; vidējais neatbilstību skaits uz vienu darbuzņēmēju.
12 Ergonomika un labbūtība darbā
Ilgums: 3–4 stundas
Pārskats: Praktiskā ergonomika, balsta un kustību aparāta slimības (BKAS) profilakse, noguruma pārvaldība un garīgās veselības pamati.
Mācību rezultāti:
- Optimizēt darba vietas iekārtojumu un smagumu pārvietošanas procesus.
- Atpazīt agrīnas balsta un kustību aparāta slimību brīdinājuma zīmes.
- Veicināt labklājības un atjaunošanās prakses ieviešanu ikdienā.
Pievienotā vērtība/ieguvums: Mazāks traumu skaits, augstāks enerģijas līmenis un uzlabota darba produktivitāte.
KPI (Darbības rādītāji):
- Preventīvie (Leading): % veikto ergonomikas novērtējumu; darba vietu pielāgojumu skaits; darbinieku iesaistes līmenis labklājības pasākumos.
- Rezultatīvie (Lagging): BKAS pieteikumu biežums; darba nespējas dienu skaits, kas saistīts ar BKAS vai stresu.
13 Darbs augstumā
Mērķauditorija: Būvniecības, uzturēšanas un ēku apsaimniekošanas komandas
Ilgums: 1 diena + praktiskās mācības
Pārskats: Aizsardzība pret kritieniem, aprīkojuma pārbaude un glābšanas plāni.
Mācību rezultāti:
- Izvēlēties un pārbaudīt pretkritiena aizsardzības sistēmas.
- Plānot un uzraudzīt drošu piekļuvi darbam augstumā.
- Veikt praktiskus glābšanas darbu vingrinājumus.
Pievienotā vērtība/ieguvums: Novērš smagus nelaimes gadījumus un dīkstāves objektā.
KPI (Darbības rādītāji):
- Preventīvie (Leading): % darbu augstumā, kas veikti saskaņā ar apstiprinātām darba metodēm; aprīkojuma pārbaužu atbilstības līmenis; glābšanas mācību skaits gadā.
- Rezultatīvie (Lagging): No augstuma kritušo personu negadījumu biežums; incidentu smaguma indekss.
14 Bloķēšanas un marķēšanas procedūras (LOTO)
Mērķauditorija: Tehniskās apkopes, inženiertehniskās un operatīvās komandas
Ilgums: 4 stundas + praktiskās mācības
Pārskats: Bīstamo enerģijas avotu kontrole — elektriskā, mehāniskā, pneimatiskā, hidrauliskā, ķīmiskā un siltumenerģija.
Mācību rezultāti:
- Izstrādāt un ievērot LOTO (Lockout/Tagout) procedūras.
- Pārbaudīt un apstiprināt nulles enerģijas stāvokli.
- Veikt LOTO atbilstības auditus.
Pievienotā vērtība/ieguvums: Novērš smagas traumas iekārtu apkopes un servisa darbu laikā.
KPI (Darbības rādītāji):
- Preventīvie (Leading): % uzdevumu, kas veikti, izmantojot LOTO sistēmu; audita rezultātu vērtējums; pabeigto LOTO atkārtoto apmācību skaits.
- Rezultatīvie (Lagging): Nekontrolētas enerģijas noplūdes/izlādes incidenti; atkārtoti konstatētie trūkumi auditos.
15 Iekārtu drošība un aizsargierīces
Mērķauditorija: Ražošanas vadītāji, tehniskās apkopes un darba aizsardzības speciālisti
Ilgums: 1 diena
Pārskats: Iekārtu aizsargsistēmu principi, bloķēšanas mehānismi un mašīnu radīto risku mazināšana.
Mācību rezultāti:
- Novērtēt iekārtu bīstamību un aizsardzības līdzekļu efektivitāti.
- Ieviest inspekciju procesus un definēt kritērijus darba pārtraukšanai.
- Droši vadīt iekārtu modifikācijas procesus.
Pievienotā vērtība/ieguvums: Pasargā darbiniekus un nodrošina nepārtrauktu iekārtu darbības laiku.
KPI (Darbības rādītāji):
- Preventīvie (Leading): % iekārtu, kas atbilst drošības standartiem; inspekciju biežums; % pabeigto korektīvo darbību.
- Rezultatīvie (Lagging): Ar iekārtām saistīto traumu biežums; dīkstāves, kas radušās drošības pārkāpumu dēļ.
16 Ķīmiskā drošība un bīstamie materiāl
Mērķauditorija: Laboratoriju darbinieki, ražošanas un noliktavu personāls, darba aizsardzības un vides profesionāļi
Ilgums: 1 diena
Pārskats: Klasifikācija, marķēšana, DDL (Drošības datu lapu) interpretācija, uzglabāšana un rīcība noplūdes gadījumos.
Mācību rezultāti:
- Lasīt DDL un ieviest nepieciešamos kontroles pasākumus.
- Pareizi uzglabāt un segregēt (nodalīt) ķīmiskās vielas.
- Droši reaģēt un rīkoties ķīmisko vielu noplūdes gadījumos.
Pievienotā vērtība/ieguvums: Zemāks ekspozīcijas risks un mazāk problēmu ar normatīvo aktu atbilstības prasībām.
KPI (Darbības rādītāji):
- Preventīvie (Leading): % pareizi marķētu ķīmisko vielu; DDL pieejamības rādītājs; noplūdes seku likvidēšanas mācību skaits gadā.
- Rezultatīvie (Lagging): Ekspozīcijas (iedarbības) incidenti; vielu noplūdes vidē.
17 Psiholoģiskā drošība un stresa pārvaldība
Mērķauditorija: Vadītāji, HR un darba aizsardzības speciālisti un komandas
Ilgums: 4 stundas
Pārskats: Psiholoģiski drošas vides izveide, kurā darbinieki nebaidās izteikties; stresa un darba slodzes riska faktoru pārvaldība.
Mācību rezultāti:
- Veicināt atklātu dialogu un uz mācīšanos vērstu uzvedību komandā.
- Savlaicīgi identificēt psihosociālos riskus.
- Ieviest atbalsta prakses un skaidrus rīcības ceļus palīdzības saņemšanai.
Pievienotā vērtība/ieguvums: Kvalitatīvāka lēmumu pieņemšana, mazāk neparedzētu krīžu un augstāka darbinieku iesaiste.
KPI (Darbības rādītāji):
- Preventīvie (Leading): Psiholoģiskās drošības aptauju rezultāti; viedokļa paušanas (speak-up) iniciatīvu skaits; darbinieku atbalsta programmu vai kolēģu atbalsta rīku izmantošanas rādītāji.
- Rezultatīvie (Lagging): Darbinieku rotācija augsta riska komandās; ar stresu saistīto darba nespējas dienu skaits.
kā mēs to modrošinām – metodika
Plāno (Plan): Diagnosticēt esošo situāciju (datu pārskatīšana, intervijas, novērojumi), definēt mērķus un KPI
Dari (Do):Mācību nodrošināšana, praktiskā procesu ieviešana, vadības iesaiste, uz rīcību balstītas drošības (BBS) ieviešana
Pārbaudi (Check): Mērīt izvirzīto mērķu progresu, sastādīt koriģējošo darbību plānu.
Rīkojies (Act): Novērst nepilnības, sniegt atbalstu (koučingu) vadītājiem, pilnveidot procesus, paplašināt sekmīgākos risinājumus.
Sagaidāmie rezultāti
Ziņošanas un mācīšanās pieaugums (pamanītas bīstamas situācijas, novērojumi, pabeigtas rīcības)
Incidentu biežuma un smaguma pakāpes samazinājums
Spēcīgāka vadības reputācija un darbinieku uzticēšanās
Uzlabots darbuzņēmēju sniegums un procesu standartizācija
Augstāka investīciju atdeve (ROI), pateicoties mazākam dīkstāvju skaitam un labākai produktivitāte